說到全世界500強，絕大多數人的第一印象，一定是“巨無霸”一樣的存有。的確，絕絕大多數的500強，都跟“高、大、上”聯繫在一起。以均值月工資7萬元的騰訊為例，2018年員工總數5.4萬人，而油氣產業巨頭中國石油，員工總數也是高達138萬，抵上上許多 小國的人口數量。
1) “小而精”的全世界500強
可是，評價的維度是各個方面的，如同富麗輝煌的北京紫禁城，和精巧精緻的蘇州園林全是美一樣，500強中不僅有巨無霸，也是有“小而精”的典範——僅有4300多位員工，不上騰訊十分之一的托克，便是這樣的“異類”。
可是，這個異類的業績卻十分奇特：雖然歷年的營收一直極大，但利潤和營收徹底相差太大：和趾高氣昂的營收對比，利潤好像顯得極為暗淡無光。
如同不可以簡單用GDP總量意味著經濟水準一樣，不一樣行業的營收和利潤顯論其無法立即比較。
和“人來人往戰術”不一樣，職職工數僅4000多的人的托克，平均營接到達了驚人的4188萬美金，居金屬貿易企業第一位；平均利潤也高達20萬美金。
更為厲害的是，托克集團20很多年來始終維持穩健增長，長期穩居全球500強前端，是公認的大宗商品現貨供應鏈行業標杆。是全世界第二大獨享原油外匯交易商。2018年，托克買賣的石油及石油產品總數高達21億桶，金屬和礦產則高達9590萬噸，是公認的大宗商品現貨供應鏈行業標杆。
對於托克的運營模式，假如套入一句時興的話便是：這樣不生產產品，這樣僅僅自然界的搬運工。更是靠著把產品從富餘處運送至必須之處，撐起了一家“非主流女生”的500強的大廈。
作為產業金融業人員加氣站的撲克，當然不會放過深扒此類企業的機會區區一篇小短文，當然難以窮盡托克的贏利之道，權當拋磚引玉，為諸位帶來這家年輕、低調全世界500強的一點資訊。
2) 輕資產方式下的托克：為什麼簡單的搬運方式難以為繼？
無論具體的貿易標的是什麼，“低價買進，高價賣出”是一切貿易永恆的目標，而供給和要求，則是一切貿易商必須時時刻刻緊盯的目標。
可是要獲得真實的供求資料並並不是一件非常容易的事兒，緣故有三：
第一，供求資料比較繁雜、抽象性，非常容易掉進資料的誤區。
第二，資料有滯後效應，不可以及時地體現市場真實的供求變化。
第三，資料也會有作假，必須通過調研來尋找一些真實的狀況。
僅僅是簡單的供求關係，就會有這麼多的暗潮湧動，假如再考慮期滿貨市場上瘋狂的“熱錢”湧入，就更讓人難以認清迷霧下的真相了：這樣見到的，可能是經過層層歪曲的假像，和市場的真實情況差了十萬八千里。假如憑藉假像來推斷大宗商品現貨的真實要求，難免會發生誤差。
專業貿易商能帶來什麼價值？
從股票基本面來看，石油是一種不能再造的礦產資源，且全世界分佈不勻，生產和消費經常遠隔千山萬水萬水；石油的價格和經濟形勢，地緣政冶緊密相關，不一樣地區，不一樣時間的石油價格會有一定的差異，且石油的運輸會產形成本，這些全是貿易商所還要考慮的要素；
從資金面來看，現階段市場上買賣的石油現貨只占一小部分，絕絕大多數是以求貨的方式交割的，而期貨由於有著金融杠杆的參與，價格波動力度通常十分劇烈，必須合理的對策應對風險；除此之外，由於石油貿易所需資金極大，融資也是貿易商繞不過去的一關。
產品貿易商本質上，是應用金融業市場籌集運營資金並對沖貨或限定涉及到在其中的價格風險的貨運物流公司。它們在全世界範圍內運輸並用多種方法混和產品。轉換的定義是其關鍵。包含通過空間、時間和方式的變換，獲取謀利的機會。
而托克，便是靠著這三種變換，與大宗商品現貨生產商、加工商局和終端使用人創建了堅固的聯繫，產品從生產方和供給過剩方安全性、高效率地轉移給世界各國的需求方，薄如紙的利潤率中，創造了極大的價值。
立即從礦山、油氣井和氣井的生產商手上採購原產品，而對於這些原料的要求關鍵來自加工商局——煉油廠、冶煉廠和汽化廠。根據他們的具體規定發貨；並將生產加工後的產品售予終端使用人，包含國家機構、製造商、公共事業、發電廠、電力能源零售商及其建築企業等。
在托克2018年報給出的一個事例，便是應用“四部曲”贏利的實操證明：
在油價50美金的時代，它通過一筆歷時105日，合計100萬桶石油的買賣，經歷了所述四個階段，撬動了5.1億美金（年化收益率1%，週期60日）的個人信用證貸款，投入貸款利息85萬美金，“乾坤大挪移”般贏利41.5萬美金。並且由於採用了期貨專用工具，買賣風險被大幅度降低。
托克的這種實際操作方式每一年，每個月都會開演（歷年的年報都是有全新實例），唯一變化的僅僅油價，不過這對它來講，僅僅必須的貸款額度是多少，及其投入貸款利息是多少的問題，進而擴大或縮窄利潤空間。假如年利率升高到1.5%，即便 別的條件不變，那麼這筆做生意將虧損1萬美金。
讀到這裡，堅信大夥兒已經懂了，托克的成功秘訣，便是採取“輕資產”的方式，避開了立即幹預實體行業所需的龐大資本，只是將“搬運工”樂樂靜靜地保證極致，從中賺取小量的搬運費。
具體說來，托克的贏利“秘訣”便是：
-運用其規模經濟的優勢很多採購，有著強大的談判工作能力，來獲取成本費較低的產品和資金
-使用壽命貨、交換等標準金融衍生產品減小風險開放式，並通過全世界採購來規避地區性風險
-從上邊的實操過程能夠看得出，這樣的賺錢方式較大 的優勢在於：與產品價格的關聯極小，並且無論價格漲跌，都有益潤空間。無論石油價格是人民幣100/桶，還是50美金，乃至是30美元/桶，均能夠如法炮製。
3) 佈局上中游資產，構建買賣業務的“護城河”
雖然托克說究竟從事的是資產的moving services hong kong，但徹底“輕資產”也是有非常大的問題：徹底依賴協力廠商的供應管路，不僅提升 了交易費用，也促使買賣的準確和及時難以保證。而如同上文所言，托克在買賣過程中運用了大筆貸款，一旦推遲時間過久，僅僅是大幅度貸款利息就足夠令其賠到心痛。
不但如此，和別的的大宗商品外匯交易商一樣，托克的買賣過程必須大筆融資，而這些融資的順利實現，最好是有一家專門的機構處理，以合乎全世界全國各地一系列專門金融法規的規定；同時，由於大宗商品現貨買賣和政經局勢的緊密聯繫，托克必須隨時處理突發狀況，減少“天黑鵝”導致的損失。
1.佈局中上游，為運輸保駕護航
近期十幾二十年來，托克逐漸加速了在固定不動資產的投資腳步，以融合產業鏈。尤其是二零一零年之後，托克的資產聚集水準獲取了顯著提高。不僅有中上游的重型運輸分銷，還涉及到來到上下游的採礦。
馬來西亞石油公司（PumaEnergy）是一家國際性的原油和原油產品分銷企業，在45個國家裡有強大的基礎設施資源，出示產業鏈中上游聯絡。托克於2000年收購彪馬電力能源全部股權。現在，托克是該企業較大 股東，擁有49.6%的股權，它融合汽柴油供應結構並投資基礎設施，以靈活運用在髙速增長市場的機會。
二零一三年二月，Trafigura在澳大利亞電力能源市場投資8億美金，通過彪馬，在三次獨立收購中收購了250多個加氣站，三個原油進口終端和五個然料庫。同月，Trafigura合資企業DTGroup與安哥拉國有石油公司協作，組建了一家新企業，以銷售安哥拉新的汽化純天然氣出入口產品。
二零一三年三月，托克宣佈與南蘇丹達成協議，從蘇丹港出入口DarBlend石油。與南蘇丹達成的協議是托克在蘇丹原油市場長期存有的延續，隨後解決了蘇丹與南蘇丹關系關於過境費和原油收益的法律法規糾紛。
對於中上游資產的佈局和採購使托克對協力廠商貨運物流、倉儲的依賴性大幅度降低，使其節省了很多的交易費用，提升 了中上游環節的運作高效率，也為其對實物產品的靈活實際操作創造了很有可能。
ImpalaTerminals是一家多聯繫貨運物流供應商，專注於進入口中的應用型新興市場。它是拉丁美洲領先的海港和貨運物流專業企業之一，是非州市場關鍵的參與者，在北美地區和中國也已經發展業務。
Impala擁有並運營海港、碼頭和倉儲設施，結合其運輸資產，為幹散貨及液體散貨、件雜貨和集裝箱運輸出示端到端的貨運物流解決計畫方案。二零一四年，Impala和穆巴達拉的合資企業獲取一座大中型新鐵礦石碼頭的控投權。碼頭位於巴西裡約熱內盧州的蘇德斯特港。
2.打進上下游和融資，獲取更高話語權
托克集團旗下的全資分公司托克礦業集團管理方法採礦作業，開發專案，對現有和潛在的協作夥伴專案實現技術審核，並為企業別的一部分出示諮詢和援助聯絡。
托克礦業集團關鍵在拉丁美洲、歐洲和加勒比海地區經營業務。托克通過礦業集團運營義大利MATSA礦山和秘魯CatalinaHuanca礦山，在二零一三年賣出位於秘魯的CompaniaMineraCondestableSA礦山。旗下啟動申購業務由阿布達比的投資和發展企業MubadalaInvestmentCompany等持倉的合資工廠所有。位於義大利南部安達盧西亞地區的伊比利亞黃鐵礦帶上的AguasTeidas礦山(MATSA)出產銅、鋅和鉛精礦及其一些銀礦。
對於托克來說，獲取對礦山的擁有權的原則目標將意見管理方案投資馬上改生礦產專業能力的擴張。與此同時，托克是領先的金屬生產加工集團新星工廠(Nyrstar)的較大股東，擁有24.6%的股權。這少數為其擴大業務提供支援。
開始的同時，托克也記得進軍新科技產業:Terrrafame是芬的金多生產企業，在芬的索特卡莫的山上採用環境可持續的微生物浸術生產、鈷和。計畫在今年開設一家新工廠，供應電動汽車電池用的化學品。
那麼這家企業和托克有哪些麼關係呢？原來是托克集團旗下的投資企業Galena購置了Terrafame的實質權益，正堅持該企業為其利慾薰心的投資計畫融資。除開Terrafame外，它還全資擁擁有剛果的一家高品質銅礦，並在美國猶他州的一家煙煤生產商擁有多數股權。
Galena資產管理顧問公司是托克的一家全資分公司，從二零零三年起為機構投資者出示專業的投資解決計畫方案。企業專注于金融業大宗商品現貨市場，並不買賣實物產品，企業獨自運營，但通過與總公司的關係獲得諸多益處。依靠托克在大宗商品現貨領域實物貿易和工業投資的緊密關聯，Galena資產管理顧問公司擁有對資訊的剖析和甄別工作能力，把握對全國各地實物產品市場間的變化。
擁有專業的投資機構清洗，托克就可以通過多樣化資金由來和資金結構來減少風險，提升 運營高效率。具體來說，托克當政於美國、歐洲、亞太地區等多個國萬家地區的130好幾家銀行籌集資金，因而不會被某個金融業機構或地區的個人信用額度所限定。除此之外，托克還通過一系列的還款分配籌集資金，包含短期內融資和限期超過十年的融資。
總來講之，在轉瞬萬變的大宗商品現貨貿易市場上，托克集團很多年來始終能維持穩健的發展態勢。這關鍵得益於它經濟全球化的貿易佈局及多樣化的產品業務範圍，再再加上完善審慎的風險管理專業統，是其長期在市場保持中立不敗的地方的原則。
