近幾年來，生物科技行業的發展趨向邁進輕風，公司的快速發展趨向必然造成工作流程管理方法難易度的提高，而資訊化建設也被中國的生物技術公司快速提上決議日程，sap concur總體解決方法助推生物醫藥公司變為企業發展戰略轉型發展的“後來者居上”。
同心齊力全球頂尖公司管理系統軟體代理商SAP，為園中公司解讀，如何借助資訊化管理管理專業統，進行數位化管理hr system hong kong機敏處理防範措施，依據工作流程財務會計融合促進公司持續效率高運營，依據智慧財務管理方法助推公司乘勢提升 ，並處理下述特殊時期管理方案的多種多樣挑戰：
1.重新產品開發、高發展趨勢、管路長、最新專案多
2.商業化的的產品提高，運營難易度快速擴張
3.國際化佈局調整，支點海外臨床實驗及合規要求
4.與全球大中小型生物技術公司做到戰略合作協定協議書
5.未來產品報價單的減少對成本管理造成的壓力
•如何提升 財務會計自動化控制、結轉成本自動化控制、贏利思維邏輯工作能力，間歇性操縱成本費？
•如何在突發事件中，對現金流，工作員分派等進行不一樣規範下資料資訊類比模擬？
•怎樣才能進行工作流程財務一體化，以“始終不變”應“萬變”？
•如何在特殊時期，提升 智慧化系統財務會計管控，提升 ROI
智慧化注重大家怎麼使用資料資訊+技術性來協助推動市場拓展。在推動智慧化的全過程中，人是關鍵，資料是由基礎的業務流程“因素”構成的，例如評估資料資訊、換置資料資訊、價錢資料資訊、工作流程資料資訊。因此 智慧化並不是從技術性逐漸的。反過來，智慧化的真實關鍵是緊緊圍繞“聯接顧客、提升服務品質”的總體目標開展業務流程自主創新和轉型發展。標準一些不標準的工作流程，將非量化分析的業務流程智慧化，操縱不可控因素。最後目地是根據智慧化提升 服務品質，洞悉顧客，做到提升 營運能力和競爭優勢的目地。
